
课程简介
🔥【500强财务总监亲授】ABC成本分析全攻略:从BP到定价,手把手带你玩转业财融合!
📌适合谁学?
✔️ 财务BP/分析师想提升决策话语权
✔️ 成本会计转型业财融合的破局者
✔️ 管理者需要搭建预算管控体系
✔️ 创业者优化产品定价策略
🌟课程5大核心模块🌟
1️⃣ 工厂费率开发秘籍
✅ 12步拆解预算与费率逻辑链
✅ 固定/变动费用黄金分割法则
✅ 真实案例:特斯拉供应链费率验证
2️⃣ 产品定价生死战
💡 5大定价策略深度PK(渗透vs撇脂)
💸 特斯拉价格屠刀背后的成本逻辑
📊 台式机成本结构三维透视
3️⃣ 财务BP进阶指南
🚀 从账房先生到战略合伙人的蜕变
💬 业务部门沟通话术模版
⌚️ 时间管理四象限实战法
4️⃣ 项目收益管理全周期
⏳ 研发-量产全流程利润沙盘
📈 PDCA循环改善实战图谱
🔧 设变成本管控的3把金钥匙
5️⃣ 预算博弈论
⚖️ 项目预算vs公司预算的太极之道
🗺️ 《孙子兵法》在预算分解中的应用
📉 销售部与生产部的预算攻防案例

ABC成本分析:财务BP工作、基于预算工厂税率开发、产品定价方法策略、项目收益管理、项目预算VS公司预算视频截图
课程目录
ABC成本分析:财务BP工作、基于预算工厂税率开发、产品定价方法策略、项目收益管理、项目预算VS公司预算
├ABC方法基于预算的工厂费率开发-【12节】
001我对费率的看法 .mp4
002_自我介绍及我对费率开发的理解 .mp4
003_自己公司费率开发和供应商费率的不同和相同 .mp4
004_费率开发的数据层、输入层、输出层、决策层 .mp4
005_输入层:预算、工作重心、人员 .mp4
006_数据层:设备动因和人员动因 .mp4
007_输出层:工作中心和作业费率 .mp4
008_如何通过预算校核费率? .mp4
009_为什么要分固定费用和变动费用? .mp4
010_业务和预算级费率互相制约互相影响 .mp4
011_如何用费率开发和预算做交叉验证? .mp4
012_费率开发案例讲解 .mp4
├ABC财务产品定价方法和策略-【19节】
五种定价策略
001_5种定价策略-成本定价法 .mp4
002_5种定价策略-渗透定价法 .mp4
003_5种定价策略-撇脂定价法 .mp4
004_5种定价策略-竞争定价法 .mp4
005_5种定价策略-价值定价法 .mp4
006成本定价法举例 .mp4
007_渗透定价法举例及经验分享 .mp4
008_撇脂定价法举例 .mp4
009_竞争定价法举例 .mp4
010_价值定价法举例 .mp4
011_特斯拉是哪种定价策略 .mp4
012_特斯拉降的是成本还是利润? .mp4
产品定价的基础假设
001_价格与成本之间只有利润吗? .mp4
002_台式机的成本组成 .mp4
003_产品定价三要素 .mp4
004_定价对利润的影响曲线 .mp4
量化商务因素的方法
001_项目定价评分系统 .mp4
002_采购和成本的关系 .mp4
003_定价过程中的商务因素量化 .mp4
├ABC财务如何做好财务BP工作-【20节】
为什么会有财务BP这个岗位
001财务BP的核心主旨 .mp4
002_为什么要有财务BP .mp4
003_大数据时代对财务的新要求 .mp4
004_财务跟业务脱节促使业务财务出现 .mp4
005_业务财务的变化 .mp4
006_业务财务与财务BP的关系 .mp4
007_什么是财务BP,职能是什么? .mp4
008_专业财务vs业务财务 .mp4
财务BP的价值究竟在哪
001_财务BP给公司提供的价值 .mp4
002_财务BP要具备哪些能力 .mp4
003_财务BP提供决策支持 .mp4
004_财务BP帮助业务洞察 .mp4
财务BP的突破点和未来
001_业财融合-数据融合 .mp4
002_业财融合-流程融合&管理融合 .mp4
003_CFO对于业财融合的作用 .mp4
004_财务BP的信任管理 .mp4
005_财务BP的发展机会在哪 .mp4
财务BP需要什么样的能力
001_财务BP需要如何沟通 .mp4
002_财务BP与业务沟通举例 .mp4
003_财务BP的时间分配 .mp4
├ABC财务如何做好项目的收益管理-【15节】
001分享人自我介绍 .mp4
002_分享课程介绍及目录 .mp4
003_用5W2H分析收益管理 .mp4
004_先行技术_ 平台开发和商品化开发项目的生命周期有什么区别 .mp4
005_商品化项目的全生命周期 .mp4
006_收益管理的PDCA循环改善 .mp4
007_收益管理嵌套到全生命周期的不同阶段 .mp4
008_报价阶段–收益测算要考虑哪些的内外部影响因素?在什么情况下企业优先考虑不同的财务指标? .mp4
009_成本策划阶段–收益管理要点和项目立项阶段指标示例 .mp4
010_成本实施阶段–如何匹配考核激励达到项目目标? .mp4
011_财务当前面对的挑战–如何从基础性财务转型到战略性财务? .mp4
012_基础数据的准备 .mp4
013_小讨论1:财务会在收益管理的哪些阶段介入参与?如何进行业财融合? .mp4
014_小讨论2:设变如何进行成本控制管理? .mp4
015_小讨论3:销量预测偏离的时候战略怎么调整? .mp4
├ABC财务项目预算vs公司经营预算-【7节】
001我为什么会来做这个分享?主要内容 .mp4
002_我对预算的理解,源自孙子兵法 .mp4
003_项目层面的预算详解 .mp4
004_公司经营层面的预算详解 .mp4
005_公司经营预算的层层分解案例 .mp4
006_预算中各部门具体的案例分析 .mp4
007_项目预算与经营预算的博弈 .mp4
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