课程简介
真正赚钱的公司，都在做「产品+战略+组织」三件事
流量红利没了、投流不赚钱、爆款活不过3个月……
你是不是也卡在：
❌ 产品越来越多，利润越来越薄
❌ 团队越招越多，老板越来越累
❌ 看着热闹，一算账全是库存和废SKU
这套《超级产品×超级战略×超级组织》笔记，真的建议每个电商人存下来反复看👇
🧱 先说产品：别做加工，做「非标差异化」
✔ 新手从竞品出发，看三个数：
利润额＞净利率＞销量（净利率低于15%别碰）
✔ 创新不是瞎想，是「元素词拼接」
功能 / 颜色 / 场景 / 人群 / 工艺 / 跨品类混搭
水蜜桃身体乳、凉感内衣、AI专注灯都是这么来的
✔ 先定价，再倒推成本
不是「成本+毛利=售价」
而是「成本=定价−毛利」
✔ 一款产品写10句广告语
只打穿1个「第一购买理由」
📊 再说战略：别追规模，追ROI
⚠️ 规模导向的公司，最后都死在利润率上
真正稳的是：把有限资源压到高ROI的点
🔑 点线面打法：
点：找到一个能赚钱的小机会
线：拆出它为什么赚
面：复制到其他品类/渠道/人群
📌 所有产品做SABC分级：
S级（前50%利润）：重投入、快迭代
B级：只用来养人
C级：砍掉反而更赚（仓配/客服/拣货全在偷偷亏）
👥 最后说组织：老板不放手，公司长不大
很多公司只有一种人：
老板是S，下面全是P（执行）
正确配置是SMAP👇
S 找新打法
M 复制打法
A 带组迭代
P 按SOP执行
🔥 定一个「十倍关键指标」
不是销售额翻倍，而是：
素材量×10 / 产品测试数×10 / 私域转介×10
指标一变，组织自然长出来
💡 这套课最狠的几句话
- “顾客买的是产品，不是服务”
- “薄利多销是毒药，厚利适销才健康”
- “定价提10%，净利润翻3倍”
- “老板90%精力，只该压在S级产品上”
- “测试成本越低越好，测试数量越多越好”
🎯 适合谁
电商老板 / 品牌主理人 / 运营负责人 / 产品负责人
尤其适合：
做工厂转型品牌、遇到增长瓶颈、库存压力大、团队扩不动的你
课程目录
猫课蒋辉商学院私董会-超级战略超级产品超级组织线下课
├超级产品
│ ├《超级产品》两天课程完整笔记 .pdf
│ ├【超级产品】PPT.pdf
│ ├第1天上午_超级产品（上）_字幕版.mp4
│ ├第1天上午_超级产品（下）_字幕版.mp4
│ ├第1天下午_超级产品（上）_字幕版.mp4
│ ├第1天下午_超级产品（下）_字幕版.mp4
│ ├第1天晚上_超级产品_字幕版.mp4
│ ├第2天上午1_超级产品_字幕版.mp4
│ ├第2天上午2_超级产品_字幕版.mp4
│ ├第2天下午1_超级产品_字幕版.mp4
│ ├第2天下午2_超级产品_字幕版.mp4
│ ├逐字稿
│ │ ├《超级产品》课程逐字稿（第一天）.docx
│ │ ├《超级产品》课程逐字稿（第二天）.docx
├超级战略
│ ├SSS2026超级战略 PPT.pdf
│ ├《超级战略》两天课程完整笔记 .pdf
│ ├第1天上午_企业高ROI战略方法讲解_字幕版.mp4
│ ├第1天下午_低成本测试方法经验分享_字幕版.mp4
│ ├第2天上午_企业组织建设与战略落地方法分享_字幕版.mp4
│ ├第2天下午_巴菲特投资逻辑与战略落地分析_字幕版.mp4
│ ├逐字稿
│ │ ├第1天上午_企业高ROI战略方法讲解.docx
│ │ ├第1天下午_低成本测试方法经验分享.docx
│ │ ├第2天上午_企业组织建设与战略落地方法分享.docx
│ │ ├第2天下午_巴菲特投资逻辑与战略落地分析.docx
├超级组织
│ ├蒋辉《超级组织》PPT -.pdf
│ ├蒋辉《超级组织》学习笔记.pdf
│ ├超级组织第一天上午1 .mp4
│ ├超级组织第一天上午2 .mp4
│ ├超级组织第一天下午1 .mp4
│ ├超级组织第一天下午2 .mp4
│ ├超级组织第二天上午1 .mp4
│ ├超级组织第二天上午2 .mp4
│ ├超级组织第二天下午1 .mp4
│ ├超级组织第二天下午2 .mp4
│ ├逐字稿
│ │ ├超级组织第一天上午1 .mp4.docx
│ │ ├超级组织第一天上午2 .mp4.docx
│ │ ├超级组织第一天下午1 .mp4.docx
│ │ ├超级组织第一天下午2 .mp4.docx
│ │ ├超级组织第二天上午1 .mp4.docx
│ │ ├超级组织第二天上午2 .mp4.docx
│ │ ├超级组织第二天下午1 .mp4.docx
│ │ ├超级组织第二天下午2 .mp4.docx
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