外贸B2B天花板！业务+管理+展会全覆盖

外贸B2B实战直播课，业务+管理+展会全覆盖

├001_01-【团队管理】规划部门SOP及人才画像_1-.mp4

├002_02-【团队管理】底层逻辑，学会做拆解_1-.mp4

├003_03-【团队管理】跟落地，完善客户跟进路径SOP_1-.mp4

├004_04-【业务技能】海外客户背景调查的8个步骤(上）_1-.mp4

├005_05-【业务技能】海外客户背景调查的8个步骤-下_1-.mp4

├006_07-展会课第一节：无摊位客户开发全流程_1-.mp4

├007_09-【直播回放】B2B展会答疑专场_1-.mp4

├008_10-【直播回放】连麦卡总《8万地推美国客户陌拜22天攻略》-_1-.mp4

├009_11-【直播回放】客户机场接待攻略_1-.mp4

├010_06【团队管理】连麦李文博士：团队管理的三项原则和十项修炼.mp4

├011_08-展会课第二节：参展后客户跟进SOP流程_1-.mp4

├012_12-【职场规划】外贸业务进阶外贸经理的规划方案_1-.mp4

├013_13-【客户开发】雅玲：领英大客户开发实操全程分享_1-.mp4

├014_14-【公司定位】外贸B2B公司定位梳理SOP（OEM&ODM谈判方向）_1-.mp4

├015_15-【团队管理】外贸B2B业务3天上手培训计划_1-.mp4

├016_16-【直播回放】如何搭建一套海外客户接待审厂SOP系统课1.0_1-.mp4

├017_17-【直播回放】外贸B2B业务年度业绩复盘及年度销售计划全套SOP_1- .mp4

├018_第一章01篇：四种场景跟进客户SOP_1- .mp4

├019_第一章02篇：报价后跟进客户的3个错误方式_1- .mp4

├020_第一章03篇：客户很多但没转化案例拆解_1- .mp4

├021_第一章04篇：新手身兼多职，工作混乱怎么办？_1- .mp4

├022_第一章05篇：被客户拉黑后成交 6W 美金经历_1- .mp4

├023_第一章06篇：如何把竞争同行变成合作伙伴_1-.mp4

├024_第一章07篇：海外电话激活和成交客户案例_1-.mp4

├025_第一章09篇：因银行账户错误导致发货延迟_1-.mp4

├026_第一章10篇：众筹网开发客户的技巧_1-.mp4

├027_第一章12篇客户拿手板找我们开模怎么跟_1-.mp4

├028_第一章13篇出货前客户验货，货品质量经不起检验怎么办？_1-.mp4

├029_第一章14篇绕过前台让电话转接到采购的3大策略及6段话术_1-.mp4

├030_第一章15篇降价后客户失联了怎么跟进__1-.mp4

├031_第一章17篇客户被骗了十几万美金来求助我怎么解决_1-.mp4

├032_第一章18篇发样品后客户不回复的第一封跟进邮件怎么写？_1-.mp4

├033_第二章01篇老实人适合做管理吗__1-.mp4

├034_第二章02篇先利他还是先利己_1-.mp4

├035_第二章03篇空降做总监遭遇抱团抵抗-2招破解_1-.mp4

├036_第二章04篇外贸业务4个月不出单的复盘全实录_1-.mp4

├037_第二章05篇业务员离职了，如何重新分配客户__1-.mp4

├038_第二章06篇 团队有个刺头死猪不怕开水烫_1-.mp4

├039_第二章07篇如何制定可落地的外贸 B2B 培训计划_1- .mp4

├040_第二章08篇老板跟业务员PK业绩输了怎么办？_1- .mp4

├041_第二章09篇让采购和业务丝滑配合的沟通模板_1- .mp4

├042_第二章10篇能录取家长陪同来面试的员工吗？_1- .mp4

├043_第二章11篇让无能的抱怨者闭嘴的提案SOP流程_1- .mp4

├044_第三章01篇和供应商深度合作股权模式_1- .mp4

├045_第三章02篇帮海外客户采购佣金怎么谈__1- .mp4

├046_第三章03篇底薪8000美金的海外采购代理谈判模型和话术_1- .mp4

├047_第三章04篇收入50万以后突破的三个努力方向_1- .mp4

├048_第三章05篇受够了那个斤斤计较，2块钱都要报销的同事，能辞退吗？ .mp4

├049_18-【直播回放】一线创业者连麦_从0到1外贸团队3月2000万的组建历程_ .mp4

├050_第三章06篇亏100W买的组织架构案例_1- .mp4

├051_第四章03篇今年业绩30万，老板要求明年做200万，怎么办？- .mp4

├052_19-【直播回放】陪老客户去看别的供应商工厂需要注意什么？- .mp4

├053_20-【直播回放】AI助力外贸：如何用coze搭建自己的工作流- .mp4